Um die Fähigkeiten des Innovationsmanagements des Unternehmens weiter zu verbessern, sich tiefer in seine Stärken einzulassen, schwache Managementbereiche effektiv anzugehen, die Rentabilität zu verbessern und die jährlichen Geschäftsziele des Unternehmens im September in Goldener Herbst zu erreichen, hielt das Unternehmen zwei Sondersitzungen ab. " Technische Forschung, Kostenreduzierung und Effizienzverbesserung sowie Stärkung der grundlegenden Managementarbeit "im Huangshan Hotel am 3. und 10. September. Die Sitzungen wurden vom Vizepräsidenten der Gruppe und des Exekutivdirektors des Unternehmens, Xu Yuelin, dem General Manager MA Jianping, zusammen mit dem gesamten Führungsteam, den Abteilungsleitern und allen Mitgliedern der vier Task Forces des Unternehmens besucht mehr als 130 Menschen.
Das Treffen überprüfte die wichtigsten Zusammenfassungen der Task Force für Spinning, Polymerisation, Ausrüstung, Forschungs- und Entwicklungs -Task Forces, Task Force für Kostenreduzierungen und Effizienzverbesserung sowie die Stärkung der Task Force für die grundlegende Management -Arbeit für den Zeitraum von Januar bis August. Die Führung der Unternehmen hat die in der vorherigen Phase erzielten Leistungen in Bezug auf technische Forschung, Kostensenkung und Effizienzverbesserung sowie die Stärkung der grundlegenden Managementarbeit vollständig anerkannt. Sie skizzierten auch wichtige Anforderungen für zukünftige Arbeiten.
Das Treffen machte mehrere wichtige Anforderungen:
1. Technische Forschung und F & E -Bemühungen sollten sich eng mit Produktion und Operationen entziehen. Dies beinhaltet die Verbesserung der Fähigkeit, Probleme zu identifizieren und Marktinformationen zu sammeln, die Zusammenarbeit mit Forschungsinstitutionen zu stärken, externe Ressourcen zu nutzen und neue Forschungsthemen für Durchbrüche zu identifizieren.
2. Betonen Sie das Benchmarking, die Kostenreduzierung und die Verbesserung der Effizienz, um ein ungenutztes Potenzial aufzudecken. REILE SELBST SELBST, LAGSBREIDE ANSETZUNG UND AUF DEM ELETERUNGEN, um das Potenzial freizuschalten und eine Verbesserung zu erzielen. Konzentrieren Sie sich auf die Einführung neuer Prozesse, Geräte und Technologien, um Erfahrungen zu sammeln und gleichzeitig die Kosten zu senken und die Effizienz zu verbessern, insbesondere zur Unterstützung der Entwicklung des neuen Distrikts.
3. Das Qualitätsmanagement muss verantwortungsgetrieben sein und die Bewertungsmechanismen optimieren. Das Ausgleich der Beziehung zwischen der Doppel-A-Rate, der Häufigkeit der Kundenbeschwerde, der Qualitätsindikatoren und der Einhaltung ist entscheidend. Priorisieren Sie den Unterschied zwischen Dingen und ihnen gut.
4. Legen Sie auf Teamebene einen starken Schwerpunkt auf das Sicherheitsmanagement. Implementieren Sie positionspezifische Sicherheitsverantwortlichkeiten, führen Sie Risikobewertungen durch und klären Sie lokalisierte Verantwortlichkeiten des Managements. Priorisieren Sie die Entwicklung eines informationsgesteuerten, digitalisierten und intelligenten Überwachungssystems und eines Arbeitsmechanismus, um ein Sicherheitsmanagementmodell zu etablieren, das für das Unternehmen einzigartig ist.
5. Verbessern Sie das Management von Prozessen, Ausrüstung und anderen Bereichen mit Design auf höchstem Niveau. Beginnen Sie von den Grundlagen und arbeiten Sie schrittweise darauf hin, das Ziel einer informationsgesteuerten, digitalisierten und intelligenten Fabrik zu etablieren.
6. Konzentrieren Sie sich auf den Aufbau eines Kernteams während des technischen Forschungsprozesses, der Kostenreduzierung und der Verbesserung der Effizienz und der Stärkung des Grundmanagements. Entwickeln und einen robusten Anreizmechanismus herstellen.
Das Treffen betonte, dass alle Abteilungen und Task Forces "technische Forschung, Kostenreduzierung und Effizienzverbesserung und Stärkung des grundlegenden Managements" zu ihrem Hauptaugenmerk werden sollten. Sie sollten das interne Management weiter verbessern, die Arbeitseffizienz steigern und sich an eine klare Richtung halten, "die Konzentration auf Ziele, die Bekämpfung von Grundursachen und die Verfolgung von Lösungen". Dieser Ansatz sollte das Innovationsmanagement in den Bereichen Operationen, Produktion, Forschung und Entwicklung, Finanzen und Grundfunktionen stetig vorantreiben. Infolgedessen hat das Unternehmen eine stabile und gesunde Entwicklung erreicht und einen starken und erfolgreichen Jahresbericht geliefert, selbst angesichts der schwierigen Umstände.
